パーキンソンの凡俗法則。 転職先が選べないときには、パーキンソンの凡俗法則が作用している！転職に必要な考え方とは

プロジェクトを遅延させるパーキンソンの凡俗法則とは何か？その対処法を紹介

主張 [ ] この法則は、による、経営の風刺書『』 の中で出されたものである。 パーキンソンはこの法則を説明するとして、委員会がとの建設について審議する様子を比較している。 の建設計画は、あまりにも巨大な費用が必要で、あまりにも複雑であるため一般人には理解できない。 このため一般人は、話し合っている人々は理解しているのだろうと思いこみ口を挟まない。 強固な意見を持っている人が、情報が不十分だと思われないように一般人を押さえ込むことすらある。 このため審議は「粛々と」進むことになる。 この一方で、自転車置き場について話し合うときは、屋根の素材をアルミ製にするかアスベスト製にするかトタン製にするかなどの些細な話題の議論が中心となり、そもそも自転車置き場を作ること自体が良いアイデアなのかといった本質的な議論は起こらない。 次に委員会の議題がコーヒーの購入といったより身近なものになった場合は、その議論はさらに白熱し、時間を最も無駄に消費する。 自転車置き場については誰もが理解している（もしくは理解していると考えている）ため、自転車置き場の設置については終わりのない議論が生じることになる。 関係者の誰もが自分のアイデアを加えることによって自分の存在を誇示したがるのである。 再注目 [ ] パーキンソンの凡俗法則は、の（phkmallocなどで知られる）による開発メーリングリストへの「A bike shed any colour will do on greener grass... 」（青い芝生 の自転車置き場（何色でもいいよ））というタイトルのeメール投稿でふたたび話題にのぼった。 パーキンソンの元々の主張には、自転車置き場の「色」は取り上げられていなかったものの、パーキンソンの凡俗法則の基本部分を取り上げて、コミュニティによるソフトウェア開発において起こりがちな問題を指摘した。 これ以降、パーキンソンの凡俗法則は「自転車置き場のコンセプト」や「自転車置き場の色」など（日本語圏では「自転車置き場の議論」とも）の言い回しでソフトウェア開発やネットコミュニティにおける議論に関する議論などからはじまり、広く言及されるようになった。 出典・脚注 [ ]• , pp. 24-32• 隣の芝生は青い（The grass is greener on the other side 「隣の花は赤い」と同義）という諺が元。 Poul-Henning Kamp,. 02 Oct 1999. 2008-07-25. Karl Fogel, Producing Open Source Software: How to Run a Successful Free Software Project, O'Reilly, 2005, , "Bikeshed Effect" pp. 135, 261-268 関連項目 [ ]• 外部リンク [ ]• FreeBSD FAQ• （FreeBSD FAQ 日本語訳）• alternative copy•

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パーキンソンの法則とは？時間・支出管理に上手くなろう！

パーキンソン著「 部下には読ませられぬ本パーキンソンの法則」（森永晴彦 訳版）を参照したことを事前にお断り。 パーキンソン著「 部下には読ませられぬ本パーキンソンの法則」（森永晴彦 訳版）を読んだ。 ページ数が多くないということもあるが、内容がとても面白くて飽きること無く、1日で読み終えた。 10個の章で構成されているのだが、特に「3. 関心喪失点」は非常に面白く、この章を読んで様々なことを考えさせられた。 この章で書いてあるのは「凡俗の法則」について。 この本を読んで、自分の投資が上手くいっていない理由が分かった。 そして、会社で無駄な仕事が減らないどころか増えない理由も分かった。 今回は「3. 関心喪失点」を読んで考えさせられたことを書いていく。 各メンバーは一応発言するが、原子炉について理解していないことがばれない様に当たり障りの無い発言に終始するので議論が盛り上がらない。 そのままの調子で議論は続き、何となく正しいと思われる結論が出される。 原子炉について理解していない者同士が議論しているわけだから当然と言えば当然だ。 唯一、原子炉について理解している参加者である専門家も議論の流れと結論に違和感を覚えつつ、「どうせ意見を言ってもこいつらは分からないだろう。 」と判断し、意見を言わずその結論に賛成して議論が終了。 原子炉建設という重要度が高い議題だが、想像・理解し辛い議題なので議論に割かれる時間は短くなった。 自転車置き場設置の費用の議論を見る。 凡俗の法則に関する説明を読んだ時、自分の投資が上手くいっていない理由の一因が分かった。 それは私が自分自身の身近にある想像・理解し易い要素だけを判断基準として、投資対象を決めているため、勢いを失った企業の株に手を出してしまったり、規律の無いポートフォリオを組んでしまったりで投資結果が悪くなるというもの。 投資対象を決める時、配当利回り、PER、ROEやフリーキャッシュフローなどを確認することも大事だ。 しかし、マクロな視点での情報収集（業界のルールを一変させることになる規制や技術革命、投資資金の流れに影響を与える政治的な話題など）を行うこともそれと同じくらい重要なのに全くしていない。 重要と分かっていても、自分の想像・理解可能な範囲を超えた瞬間、逃げてしまっているのだ。 そして、自分が想像・理解している馴染み深い要素に頼って投資判断をしてしまう。 視野を広げて自分に馴染みの無い分野の情報収集も積極的に行うことで少しはまともな投資判断が出来るようになるのではと思った。 ちなみに私が勤める会社で投資判断の誤りによる損失が多い理由もこれと全く同じ説明で理解できる。 この架空の委員会と同じことが私が勤めている会社でも行われているのだろう。 経営者ごっこをしているサラリーマン上がりの人たちが知識も無いままに自分たちが分かっている（と思っている）ことだけを基に議論して投資判断を下しているわけだから、そりゃあ失敗するわけだ。 凡俗の法則に関する説明を読んだ時、私の投資が上手く行っていない理由の他にもう1つ分かったことがある。 それは、会社で無駄な仕事が減らない理由。 頻繫に行われる組織改編、毎年増加する報告必須事項とそれに伴うペーパーワーク・・・意味の無い作業を挙げればきりがない。 これらは、サラリーマンという成果物を出すことを求められる存在が集まる会社で凡俗の法則が発動した結果の産物だということが分かった。 経営者も結果を出さなければならない。 しかし何から手を付けて良いか分からない。 特に社内で昇進を重ねてサラリーマンから経営する側の立場になった人はそのような状況だろう。 彼らは目に見える結果を求めて、自分が想像・理解し易い（重要・有益とは限らない）項目に取り組もうとする。 そんな彼らの頑張りの産物が、組織改編であり、新たな報告事項の発生だ。 社内外に結果が目に見えて分かる組織改編は彼らのお得意分野で意味が無くても繰り返される。 そして、それらに関連して生じる無駄な仕事の処理に現場は時間を割くことになるわけだ。 これが会社で無駄な仕事が減らない理由だ。 サラリーマンとして生きると、今後も凡俗の法則によって生まれ続ける無駄な仕事への対応に自分の時間を割かなければならないということ。 この状態を脱するためには収入源を多角化し、サラリーマンとして生きなくても大丈夫な状態になる必要がある。 私はまだまだサラリーマンとして生きていく必要がありますが、選択肢の多角化に向けて、収入の多角化を目指したいと思う。

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パーキンソンの凡俗法則とは

パーキンソンの法則を知って、時間・支出管理に上手くなろう！ というものをご存知ですか？ 組織・人間の生態や本質に関する法則です。 パーキンソンの法則には 2つの法則があります。 第1法則： 仕事の量は、完成のために与えられた 時間をすべて満たすまで膨張する 第2法則： 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する この二つの言葉だけでは、 少し難しいイメージを受ける法則です。 しかし、この一見難しい パーキンソンの法則を知るだけで、 時間管理や 支出管理について 詳しく理解することができます。 そこで今回の記事では、 パーキンソンの法則を 『分かりやすく・かみ砕いて』 解説していきます。 時間をもっと効率的に使いたい お金の管理を上手くしたい という方は、 ぜひこの記事を読んでみてください。 パーキンソンの法則とは？ パーキンソンの法則とは1957年に シリル・ノースコート・パーキンソンが、 という 本の中で主張した法則です。 パーキンソンの法則には、 第1法則と 第2法則があります。 第1法則： 仕事の量は、完成のために与えられた 時間をすべて満たすまで膨張する 第2法則： 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する 第一法則は時間管理についての法則、 第二法則は支出管理に関する法則です。 まずは第一法則をみていきましょう。 パーキンソンの法則で時間管理を理解する：第一法則 パーキンソンの第一法則は 仕事の量は、 完成のために与えられた時間を すべて満たすまで膨張する というものです。 もう少し簡単にいえば、 仕事は、 その仕事を完了するために 割り当てられた時間に応じて、 複雑なものになっていく というものです。 （簡単じゃないかもしれません 笑 ） 具体的に言うのであれば、 30分でできる仕事ならきっかり30分 12時間かかる仕事ならきっかり12時間 で終わるように、 無意識のうちに仕事にかかる時間を調整している ということです。 割り当てられた時間全てを 仕事に費やすのではなく、 与えられた時間きっかりで完了するように 無意識のうちに複雑化してしまったり、 余計なことをしてしまったりするのです。 与えられた時間内で終わるように 無意識で 仕事に取り掛かる度合いを 調整する これがパーキンソンの第一法則です。 私たちは 時間が沢山あると思ったときは 無意識のうちに集中力を落としたり、 余計なことをしてしまうのです。 パーキンソンの第一法則が働く理由 パーキンソンの第一法則を理解したところで この法則が働く理由を考えてみましょう。 ここでポイントとなるのは、 人は目に見えないものは ついつい無限にあると思ってしまう ことです。 そして、時間は 目には見えないものです。 時計などで概念的に把握することができますが 根本的には目には見えません。 そのため時間をどれだけ無駄にしたのか、 どれだけ使ったのかが分からずに、 ついつい時間が無限にあると思ってしまうのです。 結果、 パーキンソンの第一法則に従って 行動してしまうようになります。 例えば、 テスト前の夜に 勉強しなければならないのに、 なかなか勉強に手をつけられず 気が付いたら朝になっていた。 朝に「ここまでやれるはず」と思っていた仕事が 終業時まで終わらずに結局残業することになった などは全て、 パーキンソンの第一法則の結果です。 実際ここに挙げたの例と 似たような経験をしたことがある人は 多いはずです。 見込み時間をオーバーしてしまったり、 しないといけないことに手をつけないのは 時間が目に見えないので、 ついつい時間が 無限にあると思ってしまうから なのです。 つまりパーキンソンの第一法則とは、 人は時間が目に見えないので、 時間が十分にあると勘違いしてしまう。 その結果として、目の前の仕事に 手を付けるのを 先延ばしにしたり、 無駄な作業をしてしまう。 という法則だと解釈できます。 パーキンソンの第一法則から抜け出す方法 は 『時間が無限にあると思ってしまう』 ことが原因になっています。 このことさえ理解してしまえば、 パーキンソンの第一法則を回避する方法 が簡単に分かります。 回避する方法はただ一つ。 時間が 有限であることを 認識する です。 時間が有限であることを理解するためには、 『ポモドーロテクニック』 と呼ばれる時間管理法がおすすめです。 詳しくは以下の記事に書いていますので、 興味のある方は一読してみてください。 パーキンソンの法則で支出管理を理解する：第二法則 パーキンソンの第二法則は 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する というものです。 もう少し簡単に言えば、 私たちは持っているお金を 全て使い切る ということです。 この第二法則は体感的に、 納得できる人が多いと思います。 例えば、 親からもらった月3000円のお小遣いを 月末には必ず使い切っていた 毎月の給料のほとんどが、 月末には気が付いたら無くなっている などは パーキンソンの第二法則によるものです 貯金が苦手な人は特に、 パーキンソンの第二法則に捕らわれている のです。 なかなか 困った法則ですよね 笑 （私も貯金が欲しいです…） パーキンソンの第二法則が働く理由 は 持っているお金を 全て使い切る ことです。 この法則が働く理由も、既に述べたように 人は、目に見えないものは ついつい無限にあると思ってしまう ことから生じています。 このパーキンソンの第二法則を理解するために、 クレジットカードを思い浮かべてください。 クレジットカードでお金を使いすぎて、 月末には貯金がほとんどなくなっていた という経験をしたことがある人は多いと思います。 これもと同様に、 お金が 目に見えないものになってしまった ことが原因です。 目に見えないものは無限にあると思って ついついクレジットカードで お金を使いすぎてしまうわけです。 では、現金の場合はどうなのかというと、 現金でもパーキンソンの第二法則は働きます。 お金はこの世界で絶対の信用の評価基準であり、 私たちはできるだけのお金を持とうとします。 しかし人間は、 心の底から多く持っていたいと思うものを 多く持っていると 勘違いしてしまいます。 つまり、 お金の消費量を、 実際に使った金額よりも 少なく評価してしまう のです。 結果、お金を使い切ってしまう、 ということが起こるわけです。 パーキンソンの第二法則から抜け出す方法 は 持っているお金を 全て使い切る という困った法則です。 この困った法則から抜け出すためには、 どうすればいいのでしょうか？ 答えは簡単です。 給料から一定割合のお金を 差し引いておく ことをすればいいのです。 具体的には、 ・ミリオネア口座 ・自己投資口座 ・プレゼント口座 ・投資口座 ・日常口座 の5つの口座を用意しておいて、 給料をもらったら すぐに、 それぞれの口座に給料を振り分ける ことをすればいいのです。 たったこれだけのことで、 を回避できます。 それぞれの口座の詳しい説明をすると ミリオネア口座： 一生引き出さない口座。 給料の10％ 自己投資口座： 自己投資に使う口座 給料の20％ プレゼント口座： 他人へのプレゼントに使う口座 給料の10％ 投資口座： 投資に使う口座 給料の10％ 日常口座： 日常生活に使う口座 給料の50％ 私は 『目的別口座』が設定できる を使っています。 毎月簡単に 目的別にお金を分けることができるので、 おすすめです。 パーキンソンの法則と似た法則とは？ ここまでを解説しました。 実はパーキンソンの法則と似た法則で、 『パーキンソンの凡俗法則』 というものがあります。 興味のある方は、ぜひ上の記事を見てください。 パーキンソンの法則のまとめ パーキンソンの法則には 第一法則と 第二法則がある。 パーキンソンの第一法則は 与えられた時間きっかりに仕事が終わる ように、 無意識に調整するという法則 パーキンソンの第一法則が働く理由は 時間が 目に見えず 認識できないから パーキンソンの第一法則を抜け出すには 時間が有限であることを意識すればいい パーキンソンの第二法則は 私たちは持っているお金を 全て使い切る という法則 パーキンソンの第二法則が働く理由は お金が 無限にあると思ってしまうから パーキンソンの第二法則から抜け出すには あらかじめ一定金額を差し引く ことをすればいい パーキンソンの法則と似た法則に、 パーキンソンの凡俗法則がある。 これが今回の記事のまとめです。 ではでは、しゅゆでした。 この記事が少しでも多くの方の お役に立てることを願っています。 パーキンソンの法則の参考文献 時間管理と支出管理におすすめの本 最後に皆さんに、 時間管理と支出管理におすすめの本 を紹介しておきます。 時間管理.

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