システム エグゼ 酒井 博文。 システムエグゼ

株式会社システムエグゼ（22801）の転職・求人情報｜【エンジャパン】のエン転職

私たちが扱っているほとんどのプロジェクトが、システムを使う顧客との直接取引。 IT業界の中でも、限られた会社しか直接取引を実現できていないのです。 もし直接取引でないと、労働時間の調整、教育体制などの調整が難しいため、新人エンジニアをしっかりと育てるという環境が用意しにくいのです。 直接取引であれば、顧客と距離が近いから働き方の交渉がしやすく、残業時間も少なめにすることも可能ですし、「新人なので分かりやすい部分からやらせてください」なんてお願いもできるんです。 またシステムに関して、日々顧客と接する機会があるため、自ずと折衝能力も磨かれていきます。 将来的に必要とされるエンジニアになるためには、ユーザーとコミュニケーションが必要不可欠ですからね。 こんな環境だからこそ、ライフスタイルに合わせた働き方ができたり、「開発にチカラを入れたい」「運用保守で活躍したい」などの希望を叶えることができたり、キャリアが築きやすいんです。 あなたも直接取引を行なっている当社で、エンジニアとしての一歩を踏み出しませんか。 入社後は1ヶ月間しっかり基礎を学んだ後は、先輩と2人1組になって現場デビュー！実務に沿って1つずつ仕事を覚えていきましょう。 あなたのペースで成長していってくださいね。 「PCの仕組み」や「IT業界について」といった基礎からスタートし、プログラミング言語の書き方までしっかりお教えします。 その後は、長年お取引をしているプロジェクトへ参画。 実際に働きながら、現場の雰囲気に慣れていきましょう。 先輩エンジニアと2人1組で仕事を進めるので、安心してくださいね。 1チーム6名までと定め、マネジメントが行き届くようにしているので、残業等も少なめです。 それをぜひ教えてほしいのです。 理想とする将来像を実現できるよう、積極的にサポートしていきます。 専門分野ごとに部門を分けており、専門性の高さ・クオリティの高さから、ほぼすべての案件で直接取引を実現してきました。 最近では、数千人月を超える大型プロジェクトも珍しくありません。 そんな当社では、積極的に人材を採用して社内体制を強化すると共に教育体制の整備にも注力しています。 結果、未経験の方も一人前のエンジニアへ育てられる環境が整いました。 そこで今回、エンジニアを目指す未経験の若手を10名以上募集することになりました。 期間中の給与・待遇は変わりません。 勤務地・交通 東京（港区・府中）、千葉、名古屋、大阪にある支社での募集です。 自社内またはプロジェクト先での開発となります。 付き合いの長い顧客が中心です。 すでに当社の先輩社員がプロジェクト先にいますので、ご安心ください。 たとえば新卒社員は定時帰りを徹底したりと、労務管理をしっかり行なっています。 復帰した社員も活躍しています。 コミュニケーションとナレッジマネジメントにもチカラを注いでいます。 配属部署 東京本社・府中・千葉・名古屋・大阪いずれかの部署への配属。 希望を考慮のうえで決定します。 「気楽に上司に意見が言えます。 社長も元エンジニアなので、話しやすい！」 「とにかくメンバーの仲がいい。 みんなでがんばっていこう！という雰囲気があります」 「身につけたい技術や目指したいキャリアに関して、上司がアドバイスをくれます」 「30代前半で部長・次長クラスへの登用もあり、年齢に関係なくキャリアアップできます。 階層に応じたスキルを身につけることが可能です。 また、「選択型研修制度」を採用。 必要な外部研修プログラムを自由に受講できます。 自身のレベルアップに向けた図書・教材の購入、通信教育受講なども可能。 職域別技術研究会や資格取得支援制度もあります。 豊富な経験を持つエンジニアがプレゼンを担当し、実務に基づいた研修で知識や経験のインプットが可能です。 社員全員が上流工程まで担えるよう取り組んでいます。 ,Ltd.

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テストデータ作成ツール『テストエース』が9月1日に新バージョンをリリース｜株式会社システムエグゼのプレスリリース

創業から20年から30年が経過し、60歳を超えた創業者は、誰にいつバトンを渡すのか悩んでいることだろう。 託したいのは、自身とは異なる次世代のビジネスを志向できる人物。 役員や息子など社内に候補者がいなければ、外部から採用する。 そんな後継者問題に、頭を痛める受託ソフト開発会社の経営者は少なくない。 創業18年のシステムエグゼ、佐藤会長の決断 創業18年になるシステムエグゼの佐藤勝康氏は、そんな1人だった。 創業者の同氏は約1年前に経営の一線から退くことを決め、その通り1月に代表取締役社長から取締役でもない会長になる。 新社長に就いたのは、入社8年の酒井博文副社長である。 3人でスタートした同社は、社員500人弱、売上高約66億円の規模に成長する。 創業以来、黒字経営を継続しているものの、佐藤会長は先行きを懸念し始める。 「創業社長に意見が言いづらくなり、私の考えがすべてになってしまうこと」。 まずいと思った佐藤会長も60歳を過ぎて、守りの経営になる。 そんな佐藤氏の発言に異を唱える役員、社員がいなくなれば、システムエグゼの成長を停滞させることになる。 55歳頃から、そんなことを感じ始めた佐藤会長は、バトンタッチに向けた課題の解決に着手した。 1つは、連帯保証人の問題。 一括請負を展開する受託ソフト開発会社の経営者は、金融機関から担保として連帯保証を求められる。 顧客からの支払いは納品後になるが、パートナー企業への支払いは納品前になる。 この間の資金繰りが必要になる。 案件が大きいほど調達する資金が増え、この負債の引き継ぎに躊躇する役員らはいるだろう。 そこで、2004年から不動産事業に乗り出し、数千万円から数億円のオフィスを取得した。 結果、社長個人が連帯保証人になることはなくなったという。 もう1つは、社員を株主にすること。 経営を透明にし、成長の一端を担ってもらうためだろう。 社員・役員の持ち株比率は約60％で、80人弱の社員が株主になっている。 ちなみに佐藤氏の保有率は22％。 持ち株制度は増資した約15年前から始めており、資本金は創業時の1000万円から5億円弱になる。 「大きな案件を獲得するうえで、この程度の資本金があったほうがいい」（佐藤会長）。 そして、3月に65歳になった佐藤会長は、自ら規定した役員定年65歳にしたがって、1月に退任し、「サポートに徹することにした」。 The Japanese edition of 'ZDNet' is published under license from CBS Interactive, Inc. , San Francisco, CA, USA. Editorial items appearing in 'ZDNet Japan' that were originally published in the US Edition of 'ZDNet', 'TechRepublic', 'CNET', and 'CNET News. com' are the copyright properties of CBS Interactive, Inc. or its suppliers. Copyright c CBS Interactive, Inc. All Rights Reserved. 'ZDNet', 'CNET' and 'CNET News. com' are trademarks of CBS Interactive, Inc. 当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。 Copyright c 2020 ASAHI INTERACTIVE, Inc. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.

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システムエグゼ 社内業務改革パッケージ 「EXEX羅針盤」の販売を開始

「世界に通用するＩＴ企業を目指します」 東京都中央区のシステムエグゼの酒井博文社長は、自ら会社説明会に出席し、学生にそう宣言する。 ＩＴ業界のトップを目指す同社の強みをアピールするため、酒井社長は最初に５つの話をするようにしている。 その１つ目は「終身雇用」だ。 リストラがあると残った社員は自分をアピールするためにトレンドの技術を習得するが、その技術は10年先、20年先まで通用するものではない。 「社員は一人ひとり、キャリアプランが違うはず。 長期的な視点で自己啓発をするべきです。 それが将来の会社にとってもプラスになるのです」 ２つ目は「実力主義」だ。 学歴や社歴は会社への貢献度と何の関係もない。 スキルが高く、成果を出した社員が報われる制度がなければ、モチベーションは維持できないと考えたのだ。 「それには、現時点のスキルで給与を決めるべきですし、一定期間の成果を元に賞与を決めなければなりません」 昨年、客観的な評価ができる人事制度を導入した。 長時間労働が続くと社員は成長できない ３つ目は「成長可能」であること。 同社では、社内教育制度にも力を入れているが、それを生かせるかどうかには労働時間が影響してくる。 「充実した教育カリキュラムがあっても、上司の理解がなく、残業や休日出勤で利用できなければ無意味です」 もともとＩＴ業界は、労働時間に関してブラックなイメージが濃い。 それを払拭したいという強い思いがあった。 長時間労働が社会問題となる前の２０１５年から、同社は労働時間の短縮に取り組んでいる。 その結果、２年間で年間労働時間を５. ５万時間（社員５００人合計）減らすことに成功した。 それを実現するため、さまざまな取り組みを行った。 最初に実施したのは社員の意識改革だ。 ＩＴ業界には残業・徹夜や休日出勤を自慢するような悪い風習がある。 その結果、疲れて効率が悪くなり、さらに労働時間が長くなるという悪循環に陥っていく。 「その意識を変えるため、最初のころは野球とサッカーの話をしました」 野球は９回が終わるまで試合を続け、時間は関係ない。 しかし、サッカーは90分で試合が終了する。 決められた時間内にいかに結果を出すかが問われる。 仕事もサッカーと同じで１日８時間の中で結果を出すことが重要だと説いた。 その上で、長時間労働社員への社長面談を実施した。 本人と酒井社長が1対1で面談をするものだ。 「最初のころは何十人もいましたので私自身が長時間労働になりました（笑）。 しかし、長時間労働の真因を知り対処するためには、トップである私が面談するしかなかったのです」 長時間労働の原因はさまざまだが、上司の仕事の割り振りに問題のあるケースが多い。 そういった場合、その直属の上司が長時間労働の部下と面談しても解決しない。 「10人ぐらい部下がいれば、自分の使いやすい人にたくさん仕事を振ってしまいます。 そして、その部下が長時間労働で苦しんでいても、『頑張れよ』とか『気合だよ』とか言うだけです」 だからこそ、トップの面談が必要なのだ。 酒井社長が本人に話を聞くことで、一つひとつ問題を解決していった。 現在も残業時間が３カ月連続で45時間を超えた社員と、単月で80時間を超えた社員を対象に面談を続けている。 また、深夜残業と休日出勤は、役員承認を必須とした。 簡単に深夜や休日に働けなくなれば、日中の働き方を工夫する。 これにより、深夜残業と休日出勤は激減した。 時間を意識させるために、毎日、夜の６時と７時に「蛍の光」のメロディーを流すこともした。 技術者には「今日中にここまで仕上げたい」との意識があり、つい仕事に没頭してしまう。 気づいたら夜の９時ということも少なくない。 「音楽が流れれば『もう６時だ、帰らなければいけない』と気づきます」 結果、出勤した際に「６時までに終わらせよう」との意識で仕事に取り組むようになるという。 その他、毎週水曜日のノー残業デーや給与支給後の金曜日のプレミアムフライデーなど、早く帰宅できる制度も導入。 その理由が４つ目の「エンドユーザー直契約」となる。 ＩＴ業界はピラミッド構造になっているが、他業界と比べて、その形は歪（いびつ）だ。 例えば自動車業界であれば、部品メーカーが部品を提供し、自動車メーカーが組み立てるという役割分担があってピラミッドが構成されている。 しかし、ＩＴ業界では、元請けの会社が仕事を取ってくると、下請けの会社にほぼ丸投げするケースも多い。 「下請けの仕事をしていると受け身となり、社員が成長できません。 ですからエンドユーザーと直契約することがとても重要なのです。 皆様のおかげで直契約が約８割を占めています」 同社では、多様なエンドユーザーと直契約し、最近も大手不動産会社から30億円の大規模案件を直契約で受託して大成功を収めている。 そして５つ目は「独立系企業」であること。 子会社だと親会社によって仕事の内容や役割に制約を受ける可能性があるからだ。 これ以外にも、会社が学生にとって魅力的に映るように、さまざまな配慮をしている。 「郊外に社屋を移転した途端に社員が辞めたり、採用がしにくくなったという話はよく聞きます」 それもあって同社は、東京駅八重洲口に移転した。 角地のビルで家賃は安くないが、ワンフロアを借り切っている。 内定通知を出すときには社内を案内して、和気あいあいと仕事をしている様子を見てもらう。 また、会社説明会では先輩社員と触れ合ってもらうことを重視している。 会社の良いところだけではなく、悪いところも含めて本当のことを伝えたいためだ。 先輩社員の本音は、不安な学生に大きな安心感を与える。 さらに、内定通知を出す際にも酒井社長が１対１で学生と話をすることにしている。 そのときは社長としてではなく、人生の先輩として相談にのる形で30分ほど話す。 ここでも、会社の課題を隠さず伝える。 また、内定通知と一緒にどの点を評価し採用することにしたのかを一人ひとり手書きで記載した冊子を手渡す。 学生は何を期待されているのかがはっきり分かることになり、そのおかげもあって歩留まりは高まった。 60人程度の内定者のうち40人程度は入社するという。 Profile.

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