日本最大銀行「三菱日聯」也中 1員工感染武漢肺炎
株式會社三菱日聯金融集團（日文：株式會社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文：Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. ，中文多譯為 三菱日聯金融集團，簡稱MUFG）。 由（）和（UFJ Holding）而來，於2005年10月1日正式成立。 合併以後的集團資產達到1. 64萬億，超過了此前世界最大的。 該項合併還將日本主要的銀行集團減少為3家，除了三菱UFJ金融集團，另外的兩家是和。 合併後，新銀行的分行系統一舉成為全日本最大，業務分佈更為均衡的分行網路。 在海外業務上，三菱東京在全球各地有86家分行；有26家分行。 與合併案啟示 2004年9月17日，向UFJ7000億，使兩家合併向前邁了一大步。 一個半月以來，UFJ合併事件的演變十分富有戲劇性。 當時，UFJ與突然發表業務合併聲明，同日，住友信托銀行收購UFJ信托銀行的約定被反悔，於是住友信托銀行便向東京地方法院要求制止和UFJ進行合併談判。 之後，東京高級法院撤消了地方法院的臨時處分。 得到這個結果後，和 UFJ開始向全面合併之路大舉進發。 在一般的大企業合併中，由於企業對行業的影響力比較大，而且企業內部的利害關係錯綜複雜，因此，談判多是在少數當事人之間秘密地進行，待準備就緒，才對外公佈合併一事。 其中比較重要的一點是，三井住友插足對UFJ的收購，對UFJ與的合併產生了實質性的影響。 這樣一來，UFJ方面不得不對一直以來被拒之門外的三井住友的提案進行研究。 其原因在於，無視該提案是違背股東利益的，有可能遭到。 此外，方面如果考慮UFJ股東利益的話，就需要儘快提出超過三井住友的條件。 因此，他們比原定計劃提前簽署和發表了基本協議，約定最多出資7000億日元。 這個競爭者的登場是很有意義的，它使得業務合併不能單純地按照經營領導者們獨斷的邏輯進行下去，並明確指出了與合併相關的經營領導者們要考慮到股東的利益———儘管這是理所應當的。 三井住友可能也有另外一種想法，覺得即使最終不能收購UFJ，也能通過參加合併來抬高的合併成本，使自己的競爭條件變得稍微有利一些。 只是，如果三井住友向UFJ提出了過於有利的條件，那麼三井住友的股東也不會保持沉默，因此從這個意義上講，對於三井住友來說，對自己股東利益的考慮也十分重要。 但是，大型銀行的合併勢必會給其客戶，即借款人及存款人帶來影響，而且，這種影響將會由於UFJ到底和哪家銀行合併以及採取何種合併方式而不同。 因此，作為當局來說，與其介入合併事件當中去，不如事先設想一下合併後會產生什麼樣的問題，同時嚴密註意合併過程，努力預防問題的發生，作好政策方面的準備。 關於和的業務合併，主要有以下兩點令人擔憂。 這時，轉嫁到最終顧客身上的成本也是不會少的。 因此，要使合併順利進行，東京三菱方面的主動必不可少。 另一個問題是，業務合併後，UFJ原有的優勢能保持多少。 人們一般認為，對UFJ來說，從營業地區、業務面、財務面等來看，與東京三菱合併要比與三井住友合併獲得的相乘效果更高。 這是因為，東京三菱在東京周邊地區和大企業客戶方面實力較強，而UFJ則在日本近畿、中部地區擁有廣泛的營業網點，在個人和中小企業業務方面優勢較大，二者具有互補性。 但合併後，這種互補性卻未必一定能得以實現。 在對美國銀行的中發現，合併後的銀行對中小企業的貸款很容易體現出收購方銀行的特點。 此外，對歐洲銀行最近的合併情況所進行的實證分析也表明，以往從被收購銀行接受貸款的中小企業，不太可能從合併後的銀行接受貸款。 合併消息一旦被公佈出來，其結果是往往會對被收購方銀行的借款人進行負面評價，對收購方銀行的借款人則進行正面評價。 因此，如果東京三菱在合併過程中掌握了主動權，那麼儘管有可能會促進業務合併順利進行，卻有可能很難在合併後繼續保持UFJ的特點，即面向中小企業及個人提供貸款、服務等。 從目前來看，無論是哪家銀行，不能只考慮自身（經營管理層）的生存，而是要有說服力地說明合資、合併對股東利益是有好處的（即使是與其他潛在的合併對象相比）。 此外，為了迴避反被比自己規模大出很多的競爭對手合併、收購的風險，有時會對合併中的一些問題視而不見，倉促啟動合併。 重要的是，政府當局應對業務合併中產生的行政方面的問題進行估計，並儘早做好防範。
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日商三菱日聯銀行股份有限公司 · 田邉雄一郎 · 臺北市松山區民生東路3段109號
舒適閱覽 : 三菱日聯金融集團核心商業銀行子公司的新全球品牌名稱為「三菱日聯銀行」 新名稱與集團品牌統一，反映銀行不斷擴大的服務 中央社訊息服務20180402 16:52:41 東京-- 美國商業資訊 --三菱日聯金融集團 Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. , MUFG 今天宣佈，自2018年4月1日起，其核心商業銀行子公司三菱東京日聯銀行 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. 將更名為三菱日聯銀行 MUFG Bank, Ltd. 三菱日聯銀行的名稱與三菱日聯金融集團品牌一致，也反映了集團為了向客戶提供更廣泛綜合金融服務而採取的重大步驟。 三菱日聯銀行總裁兼執行長Kanetsugu Mike表示，憑藉幾十年來客戶的信任和長期關係，銀行的業務已成功向全球擴張。 Mike先生表示：「雖然銀行名稱變更，但重要的是我們在繼續擴大全球客戶群的過程中，將一如既往地保持客戶服務承諾及對於長期持久關係的關注。 我們的目標是發揚三菱日聯銀行作為值得信賴的全球銀行的光榮傳統，並為處於瞬息萬變金融環境中的客戶提供創新解決方案。 」 三菱日聯銀行為大約50個國家的50餘萬家企業客戶服務，致力於提供廣泛的銀行和投資產品及服務，為客戶的成長提供支援。 三菱日聯銀行與三菱日聯金融集團全球各家公司密切合作，提供涵蓋銀行、信託銀行、證券和租賃的綜合解決方案。 Mike先生補充道：「從去年7月開始，我們在自我介紹時的用語就是『我們來自於三菱日聯……』。 現在有了三菱日聯銀行的新名稱，我們更能加強宣傳『三菱日聯』主品牌並強化我們公司集團導向的推廣方式。 這將有助於我們履行集團使命，作為迎合客戶需求、服務社會、促進共享和永續發展，以創造更美好世界的力量基石。 」 關於三菱日聯金融集團 三菱日聯金融集團 Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc. , MUFG 是全球首屈一指的金融集團之一。 三菱日聯金融集團總部位於東京，擁有約350年的歷史，在50餘個國家建立了2,300餘個辦事處組成的全球網路。 集團擁有15萬餘名員工，提供商業銀行、信託銀行、證券、信用卡、消費金融、資產管理和租賃等服務。 集團致力於透過與營運公司的密切合作「成為全球最值得信賴的金融集團」，並靈活因應客戶的所有金融需求，服務社會，促進共享和永續發展，以創造更美好的世界。 三菱日聯金融集團股票在東京、名古屋及紐約證券交易所交易。 如欲瞭解更多資訊，請造訪www. mufg. 」變更為「三菱日聯銀行 MUFG Bank, Ltd. 銀行的眾多海外子公司在同日完成更名，但某些國家的分公司和子公司將在之後完成更名。 mufg. pdf 原文版本可在businesswire. businesswire. 譯文僅供方便瞭解之用，煩請參照原文，原文版本乃唯一具法律效力之版本。 聯絡方式： Ashton Consulting John Sunley, 81 90 7416 0180 jas ashton. jp 訊息來源：business wire BUSINESS WIRE COPYRIGHT INFORMATION c 1999 Business Wire. All of the news releases are protected by copyright and other applicable laws, treaties and conventions. Information contained in the releases is furnished by Business Wire's members, who are solely responsible for their content, accuracy and originality. All reproduction, other than for an individual user's personal reference, is prohibited without prior written permission.
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Category:Bank of Tokyo
首域投資簡介 首域投資（First State Investments），在澳洲亦稱為First Sentier Investors 1，是一家專注為客戶提供優質和長期投資策略的環球投資管理公司。 首域投資代表客戶管理總值約1,230億美元資產 2 ，包括機構投資者、退休基金、零售分銷商和平台、財務顧問及其客戶。 我們深信透過匯聚各個由主動型投資專家組成的獨立團隊，共同承諾以盡責的方式管理客戶資產，是長線投資得以成功的關鍵。 這項承諾不但是我們團隊的投資指引，亦是首域投資整體業務和文化的核心理念。 我們採取長線投資策略，專注在不同的市場週期保障資本和締造佳績，而非放眼實現短線收益。 我們明白責任投資的重要性，亦深明環境、社會及管治（ESG）議題對投資價值的影響。 首域投資相信透過與投資的公司互動協作，以及行使我們代表客戶持有的股權所有權，可為客戶締造更佳的長遠投資成果。 我們的企業文化建基於與客戶建立的長遠關係，而團隊所獲的獎勵與其為客戶實現的投資成果掛鈎。 投資策略 我們提供全面的投資策略，涵蓋多個備受追捧的資產類別。 現時，我們設有17隊獨立團隊，專責股票、固定收益、上市和直接基建及多元資產等範疇，包括盈信投資（Stewart Investors）— 新興市場股票和可持續投資先驅；以及首域盈信資產管理（FSSA Investment Managers）— 領先的亞洲及全球新興市場股票投資者。 我們的理念和文化 首域投資的理念和文化以盡責管理客戶資產的原則為基石，為團隊如何作出投資，以至整體業務運作提供指引。 我們以客戶利益為業務核心，銳意獲取和維持客戶對首域投資策略及營運的信心。 我們致力達到最高程度的透明度和問責性，極為重視誠實和誠信的價值。 責任投資 我們認為資產管理業對投資表現的觀點需與時並進，以反映其業務對實質社會環境的影響。 這意味我們應擺脫後視性和短期的相對指標回報，轉而建立對企業質素的整全觀點，包括前瞻性、長期、可持續性和對社會的裨益。 我們的責任投資方針，以及ESG議題對投資決策的影響，是我們持續匯報的一部份。 個案研究有助深入剖析實況，為投資決策提供理據。 我們接納氣候變化的科學理據，在作出投資決策和執行股權所有權措施時考慮相關風險及機遇。 首域投資自2007年起成為聯合國責任投資原則（PRI）的簽署機構，並自2013年起在集團內全面執行盡責管理原則。 我們的歷史 首域投資於1988年在澳洲創立。 時至今日，首域投資已成為一家發展成熟的環球資產管理公司，業務偏佈全球各個地區，為多元化的客戶基礎提供支持。 在2019年8月2日，三菱日聯信託銀行從澳洲聯邦銀行收購我們的業務。 因此，首域投資現為獨立的環球資產投資業務，而三菱日聯信託銀行是的全資擁有附屬公司。 1於2019年9月16日，Colonial First State Global Asset Management（CFSGAM）更名為 First Sentier Investors。 在此日期之前製作的任何內容可能包含CFSGAM品牌及其商標，並允許 First Sentier Investors在許可下使用。 2資產管理規模總計為截至2020年3月31日之數字。
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