私定時で帰りますの最終回はいつ再放送?延期した放送日確定【新潟地震】
」が最終回 話題のドラマ「わたし、定時で帰ります。 」が、今日で最終回を迎えます。 恋愛要素もあり、気軽にドラマ観賞できるいっぽうで、「なぜ働くのか」「会社は何のために存在するのか」という重いテーマも扱います。 骨太のドラマです。 時代性にマッチしたテーマですから、視聴率も好調（１０％前後で推移）。 先週、新潟の地震で延期しましたが、本日の視聴率も注目されます。 さて、このドラマは、バリバリと仕事をこなし、颯爽と定時で帰ることをモットーとする東山結衣（吉高由里子）が主人公です。 結衣の父親は、家よりも会社を優先させてきた仕事人間。 元婚約者の晃太郎（向井理）も、彼女より仕事を優先する仕事中毒の人。 結衣が定時で帰るのは、このような人たちに人生を翻弄されたくないという考え方があるから。 なので共感を持つ視聴者も多いことでしょう。 当然「仕事は命を削ってやる」ものではないからです。 「毎日、定時で帰るなんて、仕事をなめてるのか」 と受け止める人もいるはずです。 しかし「２４時間、戦えますか」というリゲインのＣＭが話題をさらったのは１９８８年。 ３０年以上も前のことです。 昭和どころか、平成も終わり、令和の時代がスタートしています。 柔軟な思考を身につけるためにも、このようなドラマが話題になることは、とてもいいことだと私は受け止めています。 経営目標を達成させることが仕事ですから、当然、残業削減も手掛けます。 ですから私の思考は、とても現実的。 ドラマはあくまでもドラマですが、実際にドラマのようなやり方で残業を減らすことは、非現実的で違和感があります。 社員ひとりに孤軍奮闘させるようなマネをして、いいはずがないからです。 それでは、もし私がドラマの舞台となったＷＥＢ制作会社、ネットヒーローズを「残業ゼロ」の会社に変えるのなら、いったいどうするのか。 ここで簡単にアイデアを書いてみましょう。 まず、社長が自社を「働きがいのある会社」に変えたいと心から願うなら、現場任せにしないことです。 孤独に耐え、信念を貫く覚悟で、人材の採用や、プロジェクトへの登用、ルール作り、風土形成など、ネットヒーローズは大きな会社ではないのですから、社長みずからがリーダーとなって陣頭指揮するのがキホンです。 組織風土や、個人の価値観を変えるには、長い時間がかかります。 ですから、 トップダウンで進めなければなりません。 まず第一に、変えるのは 「上」からだと覚えましょう。 トップ人事は最重要項目です。 社長の方針に沿う人を起用することです。 社内にいなければ、外部から招へいすることも選択肢のひとつです。 したがって丸杉のような人に、常務というポストを与えないほうがいいでしょう。 組織を変革するときにはスピードが大事。 トップ人事を教育・啓蒙している余裕はありません。 次に部長職です。 無謀な仕事を受けるような福永（ユースケ・サンタマリア）を、部長として採用するのは論外。 （これがなければ、今回のドラマは成立しませんが）採用できるまで、社長みずからが部長を兼任するぐらいの覚悟で組織マネジメントをします。 サービス残業をつづける吾妻（柄本時生）の教育までは手を出せなくとも、仕事中毒の晃太郎（向井理）とは、社長みずからが面談をつづけ、更生させる必要があります。 ワーカホリックな人は、病的です。 私生活を犠牲にして仕事に打ち込んでいるわけですから、中毒状態。 脳の「思考プログラム」が書き変わってしまっているため、心掛けで治るものではありません。 社長は、カウンセラーになったつもりで相手を肯定し、「３歩進んで２歩下がる」ぐらいのペースでケアすることです。 もし晃太郎がすぐに心を入れ替え、メリハリのある仕事ができるようになったら、強い違和感を覚えますね。 あそこまでワーカホリックだと、現実的には難しいはずです。 このように、時間外労働が多いイメージのＷＥＢ制作会社が「残業ゼロ」を打ち出すことで、会社のイメージはとてもよくなります。 そうすると、東山結衣のような、効率のよい働き方をする優秀な人材を惹きつけることができます。 ぜひ一社でも多くの会社が、組織一丸となって、生産性を高め、１時間でも多く残業を減らしてもらいたいと思います。 駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。 行動しなければ意味がない。 議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。 しかしあるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。 「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」 と。 「やるなら、やる。 やらないなら、やらない。 ハッキリしたほうが、後悔の質も、量も、減る」 と言うのだ。 言い返したい気持ちはあった。 しかし、堪えた。 コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。 だが、私は確信していた。 「無駄な努力なんて１グラムもない」と。 その価値観が、これ以降５年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。 ２０１１年のことである。 ２時間２万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経ＢＰ社の役員から言われた。 ３月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。 年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方（ダイヤモンド社）』も売れに売れた。 最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。 これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。 長年つづけた努力が、実を結んだころだった。 まさにがむしゃらだった。 「そうだ。 無駄な努力など１グラムもない」 死に物狂いで走り続け、掴んだ自分の居場所に酔いしれていた。 それから、元ミュージシャンや、ブラック企業の営業を部下に招き入れ、彼ら彼女らも優秀なコンサルタントに育て上げた。 会社の業績も右肩上がり。 本業であるコンサルティング事業も軌道に乗っていた。 講演や出版活動は盛況だったし、研修やセミナー事業で十分な収益を上げることができていた。 しかしコンサルティング事業については別だった。 気になることが出てきたのだ。 支援する先によって、成果を出せる企業とそうでない企業とが、ハッキリと分かれてきたのである。 ある日、冒頭の先輩コンサルタントに、そのことを尋ねてみた。 「支援先によって、成果が出ないこともあるだって？ 当たり前だろ。 俺たちコンサルタントは魔術師じゃない」 「しかし、絶対達成をテーマに掲げている以上、クライアント企業の社長は、それを期待して当社に依頼してきます」 「じゃあ聞くが、入学する生徒を全員、東大に合格させられる予備校ってあるか？」 「い、いや……」 言葉に詰まった。 たしかに、１００％の成果をクライアント企業に約束することなどできない。 しかし、それを簡単に認めていいのか。 もっと自分たちに、できることはないのか。 私が返事をしないでいると、彼は微笑んで、こう言った。 「ずいぶん前、俺が言ったことを覚えているか」 私は顔を上げ、即答した。 忘れたことはなかった。 「中途半端な努力は、やるだけ無駄」 「その通り」 いま聞いても、しっくりこない。 多少は遠回りしたかもしれないが、学歴も資格もない私が、あらゆる目標を達成してきたという自負がある。 「結果的に、横山さんの努力は報われた。 しかし、クライアント企業の社員たちはどうだ？」 考えを巡らせた。 たしかに、私たちはいろいろな成功を手にした。 しかし同じような成功を、クライアント企業に対して提供できていないかもしれない。 「私たちが、クライアント企業に、中途半端な努力をさせてきた、ということでしょうか」 問い掛けてみたものの、彼は何も返してはくれなかった。 それぐらい自分で考えろ、と言いたげだった。 ３社つづけて、クライアント企業から契約解除を言い渡された。 それぞれの社長とは関係を構築できていたので、 「いろいろな事情を考慮して」 と言われての結果である。 しかし理由は明白だった。 目に見える成果があらわれない。 だから、契約を切られたのだ。 目標を達成できない企業の特徴は掴んでいた。 まず第一に、組織をまとめる中間管理職たちに、目標を達成させるマインドが薄いことが挙げられる。 我々コンサルタントに対しても受け身で、当事者意識がない。 志望校に合格する気がない生徒たちと同じだ。 だから、契約を途中解除したいと言ってきた社長たちは、こぞって私に謝ってきた。 「マネジャーたちに危機感がないのは、社長である私が、甘やかせてきたのが原因です」 「当社はコンサルティングを受ける以前の問題です。 まるで基礎ができていない」 頭を下げる社長たちに、複雑な思いを覚えた。 本当にそうなのだろうか。 すべてクライアント企業に「非」があったのか。 我々の支援に、問題はなかったのか。 あるＩＴ企業とのコラボレーションセミナーがきっかけだ。 年間１０回以上、一緒にセミナーを実施しようと企画していたのだが、たった２回でその企画はボツになった。 なぜなら集客目標をまるで達成できなかったからだ。 相手は（当時）六本木ヒルズに本社をかまえるような、有名企業である。 先方の担当者は、この企画にとても前のめりで、気合い十分。 年間１０００名は動員したいと気勢を上げていたので、私もかなり期待していた。 しかし２回で合計４０名ほどしか集客できないのだから、企画がボツになってもしかたがない。 がっかりした。 なぜだ。 なぜ、そんなに、集まらないのか。 六本木ヒルズ・ウエストウォーク１階にあるスターバックスで、ぬるくなったエスプレッソを飲みながら、私はそう思った。 「絶対達成というテーマに問題があるんでしょうか」 担当者が私に質問するので、すぐに違和感を覚えた。 テーマ……？ 金融機関や、出版社と同テーマでセミナーを企画すれば、チケットは飛ぶように売れた。 実際に、当社が毎年手掛ける「絶対達成ＬＩＶＥ」は、日本全国で開催し、６００名以上は動員している。 テーマに問題があるはずは、ない。 ピンときた。 そして、どうしてこんな単純なことに、気付かなかったのだろう、と私は後悔した。 エスプレッソのカップを脇にどけ、身を乗り出して、どんな方法で集客してきたのかを尋ねてみた。 「どんな手法で……って」 「毎回１００名は集めましょうって言ってましたよね。 どうやって集めるつもりだったんですか。 その方法を教えてください」 雨の降る日だった。 薄暗い六本木ヒルズのスターバックスで、私は彼の話に耳を傾けた。 そして、その回答をきいて「やはり」と思った。 ああ、そうか。 だから、集客がまるでできなかったのか。 彼の言うやり方は、日経新聞を含む新聞５紙と、インターネットを活用した各種広告の掲載、そして自社ホームページ、メルマガでの掲載ぐらいだった。 けっこうお金をかけてくれたようだが、これではダメだ。 というか、よくこれで、４０名も集められたものだと思った。 そして確信した。 この人は「集客のキホン」を、まるでわかっていない、と。 認知度アップと集客は違う。 個人と組織人の特性も違う。 テーマによって広告媒体も変えなければならないし、それに何より大事なのはプロモーションの組合せと相互連携だ。 特性やパターンによって、戦略もツールも変わることを知らない。 彼はどのようなテーマでも、どのような対象者でも、同じやり方で集客してきたのだ。 これまで。 何年もの間、ずっと晴れなかった心の中のモヤモヤが、すーっと消えてなくなっていく感覚を覚えた。 そうか。 そういうことか……。 常に、目標の「絶対達成」を意識している人間と、そうでない人間とでは、こうも思考も、戦略も、異なるものなのだ。 正しい思考、正しい戦略がないのに、がむしゃらに努力したって無駄。 どんなにお金をかけても無駄。 単なる自己満足に過ぎない。 そうなのだ。 つまり、これが無駄な努力ということなのだ。 これをきっかけに、これまでの支援先での出来事を探ってみた。 コンサルティングレポート等を読み返してみた。 「抜けていることが、膨大にあるはず」 私や、私の部下は、どんなに高い目標でもだいたい達成させられる。 なのに、支援先の企業は、できたり、できなかったりする。 この差は、大きい。 経営には「勝利の方程式」などない。 だから仮説と検証を繰り返してきた。 うまくいくことも、うまくいかないことも、膨大に経験した。 有名ビジネス書に書かれてあることが「キレイゴト」だと発見できた日もあった。 西欧では一般的なフレームワークが、日本企業では通用しないとわかった日もあった。 日本企業において、普遍的で、再現性が高いノウハウとは何か。 時代に合わせて変化が求められるテクニックとは何か。 １０年以上の現場体験から、たどり着いた答えを、それぞれのパターンごとに分解し、メモ帳に書き出していく。 大量のメモで視界が埋まった。 メモの海に両手を突っ込み、それらのメモを仕分けした。 １時間かけて１３分類にまとめた。 ざっと、メモの塊を眺め、足りないと思えるものをさらに書き出した。 最終的に１５種類にカテゴライズした。 私どもが生み出した目標達成メソッド（予材管理）は、１６年間変わらないままだ。 しかし大きなフレームワーク、仕組みは変わらないままでも、それぞれの企業によって、ちょっとした秘訣、ちょっとしたノウハウが足りないと、最終ゴールを遠ざけてしまう。 やっても意味のない「自己満足型の努力」となってしまうのだ。 私どもは常に現場にいる。 現場は戦場のようなものだ。 外部環境が変化すれば、１年前のノウハウも通用しなくなる。 その最前線で、目標を達成させるための秘訣、ノウハウ類は、常時アップデートしてきた。 そしてそれらは、私たちの血となり骨となって身についていた。 その「血」と「骨」を、誰にもわかるようなカタチで言語化するのだ。 自分たちだけで独り占めにせず、多くの人に分け与えるのだ。 その後、私たちが編み出した、さまざまな思考と戦略は、多くの企業を成長させた。 もう二度と契約を切られることなどなかった。 どの企業も、生産性アップに躍起になっている。 もう、数年前までは許された、自己満足型の努力など、している暇はない。 先述したとおり、私はこれまで、さまざまな企業でコンサルティングを行ってきた。 「絶対達成」メソッドをもとに、１０００回以上の講演をし、また、書籍の執筆も行なっている。 ただ、やはり、絶対達成の思考について、最新の研究結果を教えてほしいという声を多数いただく。 時代の流れによって、戦略は常に変わり続けているからだ。 最新情報をお伝えするに越したことはない。 そこで今回、この『本気で結果を出したい人のための「絶対達成」の思考と戦略レポ』を有料記事として配信することにした。 現場体験で、日々アップデートされる思考、戦略について情報発信していくつもりだ。 これを読んでいる人の中には、今、なかなか目標達成できなくて悩んでいる人も多いだろう。 しかし、必ず突破口はある。 最適な努力をし、結果を出すために、一緒に学んでいきましょう。 タイトルどおり、本気で結果を出したい人のみ、ご登録ください。 どうぞよろしくお願いいたします。
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