【ご注意】• 市場を特定したい場合は、銘柄コードに続けて拡張子（例：4689. t）をつけてください。 各市場の拡張子、詳細についてはをご覧ください。 チャートについては、株式分割などがあった場合は分割日以前の取引値についてもさかのぼって修正を行っております。 前日比については、権利落ちなどの修正を行っておりません。 取引値は、東証、福証、札証はリアルタイムで、他市場は最低20分遅れで更新しています。 全市場（東証、福証、札証も含む）の出来高・売買代金に関しては、最低20分遅れで表示しています。 各項目の意味と更新頻度については「」をご覧ください。 Yahoo! ファイナンスは、、、、、、、からの情報提供を受けています。 日経平均株価の著作権は日本経済新聞社に帰属します。 当社は、この情報を用いて行う判断の一切について責任を負うものではありません。
次の1995年、カリフォルニア大学バークレー校の国際経済研究所に勤務した後、スタンフォード大学で、医療政策部を設立した、国際医療経済学者アキよしかわが米国グローバルヘルスコンサ ルティングを創設。 医療経済学の分野でさまざまな研究に携わりました。 2004年、日本ジョンソン＆ジョンソン社で、病院経営の改善に携わっていた、渡辺幸子と出会い、共に、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンを設立。 日本で初めて、病院経営に医療ビッグデータを活用したベンチマーク分析による経営カイゼン手法を導入。 「医療の質」を保ちながら、「経営の質」を向上させるという視点で、数多くの急性期病院の経営を赤字から黒字へとカイゼン。 日本の病院経営界に新風を巻き起こしました。 2014年、アキよしかわがステージ３のがんを発症。 日本と米国で入院・治療を繰り返し、壮絶な闘病生活を経て、発症前と同等レベルまで、快復。 がん患者の視点からも「医療の質」と「経営の質」の重要性を説いています。 沿革 1995 アキよしかわが米国グローバルヘルス・コンサルティング（米国GHC） 設立 2004 3月 株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン（GHC-J） 設立 5月 日本初のベンチマークシステム「DAVE」リリース 10月 全国社会保険協会連合会との調査研究事業スタート 2006 8月 DPC ベンチマーク分析システム「EVE」リリース（MDV社と共同開発） 2007 4月 DPCコスト分析システム「コストマトリックス（MDV社と共同開発） 12月 CQI研究会（Cancer Quality Initiative） 第1回会合開催 2008 6月 ToCoM （東海地区自治体病院コンソーシアム） 第1回会合開催 2009 7月 「看護必要度に関する研究」開始（滋賀医科大学医学部附属病院看護部と共同研究） 2010 1月 DoCoM（北海道地区自治体病院コンソーシアム）第1回会合開催 2011 4月 次世代型病院経営支援サービス「病院ダッシュボード」リリース 2012 5月 米国スタンフォード大学と共同研究 2013 2月 米国メイヨークリニックと共同研究 12月 内科系学会社会保険連合の「内科系技術」についての診療報酬評価に関する 提案ver. com アクセス.
次のコロナ禍による経済の先行きが見通せない時期ではありますが、このたび『大阪の逆襲』といういささか挑発的なタイトルの書籍を青春出版社さまより共著にて出版いたしました。 大阪・関西万博やIR誘致をきっかけとして、東京一極集中的な社会システムとは異なるこれからの社会・組織・個人像を構想したものです。 弊社代表の杉田が最終章（第５章）の後半部分および「おわりに」を執筆しています。 ちなみに、昨年の４月に共著の仲間であります博報堂の荻洲さん、岡田さんをお呼びして開催したの内容をベースとしております。 よろしければ、 コロナ前に着手した原稿ですので、万博などのビッグイベントが想定と異なる展開となる可能性は否めません。 しかし一方で、オープンマインドでありながらリアリストでもある「大阪人的・関西人的」な生き方の重要性はむしろ高まったものと考えております。 悲観的な話題が多い中、今後の希望の仮説として共有いただき、議論のきっかけにしていただければ著者の一人として本望でございます。 このたび、小冊子『経営の基本課題』を発刊いたしました。 全体で40ページとコンパクトな小冊子ですので、経営の基本課題を一望できます。 マネジメントに携わっている方々の共通の言葉として共有いただければ幸いです。 なお、国境を越えたコミュニケーションを念頭に置き、日本語、英語、中国語（簡体字）で同じ内容を記しています。 日本企業は、多様な人々のマネジメントにおいて、強みを持つことが不可欠だと考えています。 外国の方々とも、経営のビジョンや課題について、大いに議論いただきたいと思っています。 This booklet summarizes the issues of management, and is written in Japanese, English and Chinese Simplified to facilitate cross-border communication. 本手册对经营中的课题进行了简单的汇总。 考虑到跨越日本国界的沟通，同时准备了英文版和简体中文版。
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