もうすっかり、アフターコロナだ。 第二波が来るかもしれないけれど、今のところはアフターコロナ感ある。 しかし、ウチの会社の働き方は、ビフォアコロナもアフターコロナも何も変わっていない。 緊急事態宣言中は、オレが保育園休園を理由に週の半分ぐらい休んでただけで、会社自体は何も変わらなかった。 ほとんどの社員は普通に会社に行き、ビフォアもアフターも何一つ変化はなかった。 世間では、アフターコロナはリモートワークが増え、オフィスをなくす会社まであるらしいのだが、ウチの会社では考えられない話である。 製造業なので、工場なくすまではムリにせよ、事務系の職種をリモートにするぐらいはできるはずなのだが…。 ということで今日は、アフターコロナでもウチの会社の働き方が変わらない理由を話そう。 上司が働き方を変える気がない コロナを経ても、ウチの会社の働き方が変わらない理由。 上司が働き方を変える気がない。 細かいことは色々あれど、上司の意識の問題が一番大きい。 中小企業なんて、社長の鶴の一声でどうとでもなるからね。 ただその社長が働き方を変える気がない。 社長にモノ申せる役員も、オレ以外は働き方を変える気がない。 オレだけは「できる人だけでもリモートにしたら…」と何度か言ったが、やる前から「ウチはできない」と決めつけられ、あんまり言うとキレられそうだったので、言うのをやめた。 ではなぜ、上司のやる気がないのか。 理由は二つある。 高齢者はパソコンだけでは仕事ができない 上司が働き方を変える気がない理由の一つ目。 高齢の上司は、パソコンだけでは仕事ができない。 そして困ったことに、ウチの会社の社長は高齢だ。 Zoom使おうにも、おそらく使い方がわからない。 トラブルがあったら、だれかいなければ直せない。 だれかいたら、もはやリモートをする意味がない。 慣れればできると思うが、慣れるまでがイヤなのだろう。 つまり、社長が高齢でパソコンが苦手だから、リモートが進まないという…。 しょうもない気がするが、結構よくあることな気もする。 上司は会社に行って社員と働きたい 二つ目。 多くの上司は、会社に行って社員と働きたい。 オレは例外として、上司になるような人は仕事が好きだ。 大してやることもなさそうで、残業代も出ないのに、朝早く会社に来たリ、遅くまで残るような人が大半だ。 会社が好きと言うより、家が嫌いなのかもしれない。 いやまぁ、会社が好きで家が嫌いなのかな。 ともあれ、彼や彼女は会社に来たがる。 そしてなぜか、社員も来させたがる。 家では嫌われていても、会社では偉いというだけで周りが気を使ってくれる。 そういう状況が好きなのだろうと、オレは思っている。 そんな人たちが、リモートワークなどを積極的に進めるはずはない。 むしろ、考えられうる限りの理由をまくしたてて阻害していた。 アフターコロナがある会社で働きたい まとめると、コロナでも働き方が変わらない理由は、上司が働き方を変える気がないから。 では、なぜ上司が働き方を変える気がないか。 高齢の上司はパソコンが苦手だからリモートワークとかしたくない。 また多くの上司は、普通に出社して会社で社員みんなと働きたいので、リモートワークはしたくないし、させたくもない。 … しかしまぁ、なんとしょうもない会社だろうか。 自分で書いてて、あまりのしょうもなさに嫌気がさしてきた。 これだけ世間が、コロナ、コロナで大騒ぎしてるのに、己らのしょうもない理由をたてに、何もしない。 あまりのバカさにうんざりする。 こんな会社は早く辞めたい。 独立がムリなら、せめて転職でもしたい。 さすがに、アフターコロナぐらいはある会社で働きたいわ…。
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飲みニケーション。 課長以上毎月25,000円の飲み会手当がつく。 飲めなくても、もちろん大丈夫! 雰囲気が好きならば! イッキもコールもありません! お酒は好きですか? 「はい」「いいえ」 会社の文化を知ってもらう「トリビア」の1問目に「お酒は好きですか?」と質問する会社は、世界中で武蔵野だけだと思います(笑)。 会社説明会で、事前に「お酒が飲めない、あるいは、お酒を飲みに行くのが好きじゃない男性は、採用しません」と明言しています。 飲み会は、会社を強くするコミュニケーションツール わが社は、「お酒が飲めること」を重視しています。 なぜなら、「よく飲む人ほど、よく出世する」からです。 私が武蔵野の社長に就任したころの「部長昇格試験」は、「1時間で42度の焼酎1本を2人で空ける」です。 しかもロックで(笑)。 できれば部長。 できなければ昇格見送りでした。 お酒が飲めれば、バカなことも言えて、部下と本音のコミュニケーションがとれる。 上司と部下のコミュニケーションがよいと、部下も成長します。 コミュニケーションの原点は、人と人が顔を突き合わせて会話をすることです。 飲食は心を和ませ、人はよく話すようになり、情報を多く仕入れることができます。 相互理解が高い人とそうではない人なら、「相互理解が高い人」のほうが仕事において差が出るのは、言うまでもないことです。 なぜ飲み会が公式行事なのか 一流の上司は、「社員」との飲み会を公式行事にする 普通の上司は、「外部の人」とお酒を飲むのが好き 三流の上司は、飲みに行かない 飲み会の多くは、すべて公式行事です。 武蔵野のコミュニティ、風通しのよさはここから生まれてきます。 コミュニケーションは回数ですから、上司と部下の面談は、「半期に1時間」よりも、「毎月10分を6回」やったほうがコミュニケーションはよくなります。 また、「飲み会」も、年に1、2回、一緒に飲んだくらいでは親睦は深まらないから、「毎月飲む」のがわが社の基本です。 武蔵野ほど、社員がよく集まって飲む会社は少ないと思います。 とにもかくにも、お酒がある。 1か月に10回以上飲みに行くことも、よくある話です。 だから、武蔵野には忘年会がない。 毎月末が年末のようなものだから、わざわざ忘年会を開く必要がありません。 私は、65歳まで社員との「公式な飲み会」だけで、年間66日、実施していました。 「公式」は、あらかじめスケジュールを社員全員に公開している飲み会です。 「今日、飲みにでも行くか!」という突発的なものは含みません。 社長(上司)と部下が一緒にお酒を飲むのは、大事なことです。 「たかが飲み会」と軽んじる人もいるかもしれませんが、少人数の中小企業にとっては、社員の結束が大切です。 飲み会は、結束力や団結力を強くする重要なコミュニケーションツールです。 お酒を飲むと、固定観念が崩れて、人と人の垣根が低くなります。 だから社員の本音を聞くことができます。 ところが、業績の悪い会社の社長は、自社の社員とは飲みに行きません。 コミュニケーションをとらなければならないのは、社外ではなく、「自社の社員」です。 多くの社長にとって懇親会の費用は福利厚生費ですが、私の考え方は、「教育研修費」です。 武蔵野は、社員に支給する懇親会の費用が、年間約2500万円。 わが社の結束力は、お酒代に比例して、強くなっています(笑)。
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新型コロナウイルスによる影響を最も受けた営業職は「製薬会社MR」かもしれません。 世間は緊急事態宣言も解除され、経済状況も徐々に緩和されつつありますが、医療機関が相手の営業職である「製薬会社MR」は医療機関に新型コロナの患者さんがいる限り、医療機関の訪問規制が続き、医療機関に出向くことが出来ない先が大半です。 よって製薬会社の訪問自粛はいつまで経っても続きます。 ファイザーは6月以降も医療機関や医薬品卸への訪問自粛を発表しております。 会社によっては6月から医療機関の状況を鑑みながら営業活動を再開しているところもありますが、基本的には営業所への出社も極力少なくして在宅勤務を推奨する製薬会社が多いような感じが致します。 営業所や支店へ出社しないとなると、もちろん営業所メンバーとのコミュニケーションも希薄になります。 3月から始まった在宅勤務期間中にリモートでの会議を実施された方も多くいらっしゃったでしょう。 今後はこの新しいコミュニケーションが浸透していくでしょうし、営業所メンバーとの付き合い方も変わっていくでしょう。 そこでウィズコロナ時代におけるこれからの製薬会社MRならではの営業所メンバーとの付き合い方についてメリット・デメリットを踏まえて考えて参ります。 医師や薬剤師に対するリモートディテールやオンライン講演会の開催などは、ウィズコロナの環境下においてはすでに「当たり前」のこととなりました。 営業所会議や軽いミーティングは全て「zoom」や「WebEX」などのオンラインコミュニケーションツールを使ったものになってきてます。 むしろまだ新型コロナが収束しない環境下で、生命関連企業に勤めていながら「対面式会議」を行っている製薬会社があるとしたなら、それは大いに疑問です。 そもそも「対面式会議」を絶対にやらなければいけないという理由がない、ということをこの3ヶ月にわたる在宅勤務で実感したMRは多いのではないでしょうか。 しかも「zoom」や「WebEX」などのオンラインコミュニケーションツールは進化してて、音声もクリア、顔画像も鮮明ですしスライドもスムーズに写すことが出来ます。 つまり今のオンラインコミュニケーションツールは、対面と変わらない臨場感があり、私も3ヶ月間の在宅勤務期間で毎日のようにオンライン会議がありましたが、全く困ることがありませんでした。 今後MRは「zoom」「WebEX」「teams」などのオンラインコミュニケーションツールを普通に使いこなせるスキルが求められることでしょう。 時代に取り残されないためにも今のうちにオンラインコミュニケーションツールを使いこなせるようにしておくべきです。 管理職はMRを監視しない、部下のメンタルダウンに注意を! 私の知り合いのMRは「毎日営業所メンバーで、昨日一日何をやったのかを所長にプレゼンする会議がある。 日々の活動を監視されていて苦痛でしかない」と仰っているMRがおります。 これではテレワークも本末転倒です。 テレワークを使って部下の能力を最大限生かすのが管理職の役割なのに、日々MRを監視していては、部下のメンタルダウンを招きかねません。 通常のMR活動では、MRは本来自由奔放なはずです。 それなのにテレワークになった途端、いつも以上に暇なのに日々の活動を監視さえる・・ これに疲弊しているMRは少なくありません。 管理職の役割はMRの監視ではありません。 テレワークが長期間に及ぶMRの多くは、コロナ禍で不安を抱えております。 そこをケアするのが今の管理職に求められていることです。 テレワークでもある程度やらなければいけないこともありますが、それ以上に監視する必要は全くありませんし、監視したところで数字に変化がありますでしょうか? コロナ禍で管理職に求めれていることは部下とのコミュニケーションと心のケアです。 「オンライン会議」でも仕事一辺倒の話をするだけではなく、プライベートのことや悩みを聞き出すことも大事です。 飲み会も「オンライン飲み会」が定着! 無駄な飲み会もなくなる! 私はこの3ヶ月間の在宅勤務期間中に何度も部署の「オンライン飲み会」を実施致しました。 私は元々お酒が得意ではありませんし、飲み会事態もあまり好きではありません。 よっぽど気が合う方以外の飲み会以外は、毎回飲み会に行くのが苦痛で仕方ない、飲みに行く時間があるなら自己研鑽や副業に励みたい!と思っている程、飲み会が好きではありません(笑) そんな飲み会嫌いの私でも「オンライン飲み会」は、最初だけは気がのらなかったものの、2回目以降は居酒屋に出向くよりも遥かに気軽に参加出来てます。 というのは「オンライン飲み会」は空気を読まなくても良いのと、無理してお酒を飲む必要もないからです。 また飲み会の行き帰りの移動も考える必要がありません。 眠くなったら画面をオフにして寝ていれば良いですし、気を遣う必要もありません。 酒を飲まなくても飲んでいるフリをすることが出来ますし、飲み会嫌いでも「オンライン飲み会」は気兼ねなく参加できるコミュニケーションツールだと思います。 普段直接会う機会が減るウィズコロナ環境下では、通常以上に飲みに誘われることが無くなりますので、無駄な飲み会が格段に減ったというメリットがあります。 直接会う機会も減ることで万が一気が乗らない「オンライン飲み会」に誘われたとしても、簡単に断ることが出来ます。 飲み会嫌いの私にとってはこの上無い良いきっかけだったと感じております(笑) リモートで増えた「自分時間」を有効に使いましょう! テレワークでリモートでのやりとりが増える中で、特に増えたと実感するのが「面談の待ち時間」や「移動時間」です。 これらに費やしていた時間を有効に使いましょう。 無駄な飲み会もなくなったことから、家族との時間を有意義に過ごすにも良いですし、私がおすすめするのは「自己研鑽」や「副業」に励むことです。 新型コロナウイルスの感染拡大によって、経済に大きな打撃が出始めてます。 製薬業界は今のところ大きな影響が出ておりませんが、感染リスクを考慮した患者が医療機関に行かなくなる「受診抑制」によって、今後製薬業界にも少なからず影響が出てくるでしょう。 昨今の製薬会社のリストラの加速や、リモートでのディテールや講演会の普及によって今まで以上にMRが必要で無いことは、多くのMRが今回の新型コロナで感じていると思います。 第二波も必ずやってくると追われておりますし、そんな経済が冷え込んでいる状況でリストラが断行された時には丸腰では、路頭に迷ってしまいます。 そこで当面続くと考えられる「テレワーク」での空き時間を活用して「自己研鑽」や「副業」を開始されることを推奨させて頂きます。 というか既に3ヶ月の自粛期間で始めている方は多いとは思いますが、今からでも遅くはありません。 将来の自分自身の身を守るために今まで費やしていた「医局での待ち時間」や「移動時間」、「無駄な飲み会」の時間を「自己研鑽」や「副業」に費やしましょう。 これからできるリストラに備えた対策とおすすめの副業については、こちらの記事に詳しく書いてますので、ぜひ参考にされてみてください! ウィズコロナで変わるMR 営業所メンバーとの付き合い方 まとめ 新型コロナウイルスの影響で私たち製薬会社に勤めるMRをはじめ本社スタッフの働き方が大きく変わりました。 テレワークも進み、営業所の無駄な人間関係を見直す良い機会かもしれません。 今まで4回転職をしてきた私から言わせて頂きますと、仕事の人間関係の9割以上が利害関係です。 このことは当ブログでも再三ご紹介しておりますが、退職すると言った瞬間に9割の人間が自分の元から離れていきます。 仕事での人間関係のほとんどが利害関係なのです。 しかし残り1割の人間は一生関係が続きます。 仕事での人間関係なんてそんなもんです。 そんな利害関係者との距離を置くことなんて怖くもありませんよね? 今までの無駄な飲み会や会議を排除し仕事の人間関係を見直すことで、空いた時間を将来の自分を守るための時間に使いましょう!.
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